自然界玫瑰鮮豔芬芳，激情奔放。如果工薪階層、打工者比雅潔甜美，馥郁襲擊人的玫瑰，怎樣才能不輸呢？筆者在企業工作多年，有幾次從低層到中層，再到總經理的經驗，有點淺見。
一、成為必不可少的人。
公司裏，老闆寵愛的都是些立即可用、並且能帶來附加價值的員工。管理專家指出，老闆在加薪或提拔時，往往不是因為你這份工作做得好，也不是因為你過去的成就，而是覺得你對他的未來有幫助。作為員工，如果公司解僱了你，有損失嗎？你的價值、潛力是上司捨不得放棄的程度嗎？一句話，要靠自己的打拚和緊跟時代節拍的專精特長，成為公司不可缺少的人，這至關重要。
二、尋求貴人的幫助。
貴人不一定身居高位，他們在經驗、專業、知識、技能等方面比你略勝一籌，也許是你的師傅、同事、同學、朋友、推薦人，他們或物質上給予機會，或者給予思想觀念的啟發，或者給予教導有了貴人的攜帶，一方面容易區別開來，二方面縮短了成功的時間，三方面可以避免不小心失敗的事情。
三、建立關係網絡。在
社會上，專業能力等硬件不一定好的人出人頭地，很多人都得益於人際關係能力。單位裏亦如此。建立關係網絡，就是創造有利於自我發展的空間，努力得到別人的認可、支持和合作。如何增加“人際資產”呢？組織中有以興趣、興趣、同學、鄉下人等關係構成的小組，熱情幫助他人，結成善緣的誠實、信用、誠實是贏得信賴和敬佩的基礎。
四、不要上繳矛盾。
多年前，一位老年人警告領導報告時要記住不要説困難這四個字。我記得當初不屑一顧，後來漸漸理解了道理。傳説，古代信使如果連續報告前線戰敗，就有砍頭的危險。老闆每天都面對複雜多變的內外部環境，要比員工遭遇更多的難題，承受更大的壓力。上繳矛盾或報告壞消息，很可能會使上司的感情惡化，給他留下混亂、難題、工作能力差的負面印象。
五、避免抱怨。
《組織行為學》的理論説，人在遭受挫折與不當待遇時，往往會採取消極對抗的態度。牢騷通常由不滿引起，希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理“自衞”行為，但卻是老闆心中的最痛。很多上司認為抱怨族和抱怨族不僅引起了麻煩，還引起了組織內的懷疑，打擊了團體工作的士氣。因此，當你抱怨滿腹時，你不妨看看老闆的法則:第一，老闆永遠是對的；第二，當老闆錯了，請參考第一條。
六、善於表現，及時邀請。
不要害怕別人批評你喜歡錶演，而是擔心自己的努力沒有被看到，才能被埋沒。只有想辦法成為有聲音的人，才能引起上司的注意。向上司報告的話，首先要説結論，如果時間允許的話，要詳細説明書面報告的話，不要忘記籤自己的名字。除了上司，把成績告訴同事和部屬，他們的宣傳比你更有效。會議是同事、主管、老闆及顧客之間不可多得的溝通渠道，會議發言是展現能力和才華的大好時機。
