當員工犯錯之後，有的領導是十分委婉地私下和員工說，照顧員工的自尊心，而有的領導則是當着很多人的麪點名批評。那麼領導訓話委婉好還是直接好？要不要點名批評員工？下面本站小編帶來介紹。
需要弄清楚：
1、批評的目的是什麼?
2、選擇怎麼樣的方法達到以上的目的。
沒有什麼方法是十全十美，只能說是做到“當前最優選”就行。過多的糾結實在沒有意義。可能大家都清楚，管理是隨時隨地的，不是某種特定的場合才體現。比如你看到下屬上班看一些無關緊要的視頻，你是立即予以提醒?當場當衆責罵?
睜一隻眼閉一隻眼以後再收拾?如果這位下屬是你的優秀員工這種情況怎麼辦?如果他是新人怎麼辦?如果是那種老油條兼有點高層關係的怎麼辦?如果是累犯又怎麼辦?如果你說你不能馬上做出處理這種小事的條件反應，那我覺得還得要再歷練歷練。所有的這些決定是與管理者是否清楚自己的管理目標而來的。
啥，不知道管理目標，那麼你的上級估計也同樣需要再歷練歷練怎麼歷練?挨批，降薪，降職，被開除將引導你進入深層次的思考。除非平時得繃緊一根弦不斷地思考。
無論是含沙射影，還是指名道姓，都是具體的方法，用哪種取決於目的、條件。
如果目的是打算解決問題，那麼，不能牽扯個人因素，外部歸因(把原因歸結到外部不可控的因素)，和員工一起找到問題根本原因，鼓勵他解決。
如果目的只是爲了訓話，凸顯領導權威，引起員工足夠的重視，自然是點名批評比較好，不過，還是說，只批評個人行爲，不能批評個人素質，否則不僅得不到批評效果，甚至會適得其反，造成員工對領導的敵視!
多數情況，是留面子不點名爲好，因爲工作日常中諸如拖拉、不守時、錯別字等現象較爲普遍，不點名的講，每個部署都會去對號入座的。
個別時候，問題嚴重，要直接點名批評。但批評前和批評後，要給當事人做好溝通工作，既讓他知道問題嚴重性，又明白批評他只是對事不對人。不能因爲批評而打擊傷害了個別同志。
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