職場上，“按資排輩”、“年齡分級”已經深入人心，很難徹底改變，有時候遇到比自己年齡大的下屬，就很難管理。那麼年輕領導如何管理年長下屬？比自己年齡大的下屬如何管理？下面本站小編帶來介紹。
專業服人。不管是哪個層級的管理者，唯有專業才能服人，如果專業不行，你很難服衆。所以，靠一張嘴忽悠的時代一去不復返了。現在的職場人，唯有專業勝人一籌才能讓下屬折服。如果你專業水平一般，你很難讓下屬服氣。但如果你的影響力在行業內很大，也是完全可以的。根據老王對職場的觀察，影響力大小也是取決於專業技能。總之，想讓下屬或別人真正地服你，你必須要有過硬的專業技能。
減少私心、建立信任。職場上，上下級之間關係不和諧，絕大多數是因爲一些人的私心太重，導致被周圍人瞧不起。其次就是缺少信任感，缺少信任感的核心是雙方沒有建立信任或信任喪失。尤其私心重的管理者，一心想着如何利用手中權力掙錢，是很難服衆的，甚至還會被下屬討厭。
不到萬不得已少用手中的權力，多用自己的專業和影響力來影響他人。職場上，權力是把雙刃劍，利用好了，可以讓你事半功倍;利用不好，你手中的權力就會讓你的影響力降低。
我覺得這個東西需要看待一個重要的點：年紀大的能力是否比你強非常多?在職場上我工作以來一直不是很喜歡有很強的階級分層(可能是第一任老闆就不喜歡做分層影響了我)當你弱化了分層以後，你會有更多的心思花在工作上，有更多的心思用在學習上。
當對方能力比你強很多，那就放下姿態，謙虛的去學習;如果比你能力差，那就正常的工作就好，日常多交流。
第二，要向年長的員工學習。
花時間瞭解你的團隊成員，以及工作方式。因爲下屬們比你瞭解企業文化，你如果想成功就需要他們幫助。年長員工多年的經驗可以幫助你更好地完成工作，避免陷入窘境。
第三，不要讓年長員工反客爲主。
假如你比同事年輕，即使你是領導也容易遭到利用，尤其是新官上任時。
有時年長的員工喜歡捉弄比自己年輕的領導，說一些諸如“你更懂技術，這個工作不如你去……”這樣的話。你是應該支持員工，但也得堅持個人權責，剋制越俎代庖的衝動。
如果你發現碰上了這種事，不要把活都攬到自己身上，把項目交還給年長的員工，然後主動提出教他們使用必要的程序完成工作。
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