週報、月報、年終總結…五花八門的彙報，讓這屆年輕人本就不多的頭髮變得更加稀疏了，近日釘釘總裁表示主管應該給員工寫週報。那麼上司該不該給下屬寫週報？領導給員工寫週報好嗎？下面本站小編帶來介紹。
繼互聯網大廠取消大小周之後，上班族們或迎來新一輪的利好!近日，釘釘總裁葉軍在未來組織大會上公開提議，應該讓上司給下屬寫週報。
目前，釘釘用戶數已突破5億，包括企業、學校在內的各類組織數超過1900萬，作爲企業全鏈路數字化的超級入口，釘釘不僅要做好的工具，更要在工作方式、組織理念上幫助個體解放“數字生產力”。企業發展不只是有用戶規模的發展，更要看爲用戶解決現實問題的能力。
週報這時候不在成爲下級向上同步信息的工具，而是反過來，變成了上級向下級同步信息的工具。
這兩者底層邏輯是相反的，前者是領導想知道員工在做什麼，在想什麼。而後者是領導想讓員工知道自己在做什麼，在想什麼。前者是被動的，因爲領導不知道一線的信息，所以想要知道一線的人在幹什麼。後者是主動的，領導不用知道你一線在做什麼，但是要告訴你我們整個公司在做什麼，告訴你領導在思考什麼，在學習什麼?
因此很多人支持上司給下屬寫週報，這樣大家可以及時瞭解公司的事物，找出失敗的原因，團結在一起共同奮鬥 。
領導給員工寫週報的制度，優點很多。
比如之前說的週報太多，領導看不過來的情況，反過來就不存在，領導給全員工寫，一個人寫這麼多人看，肯定會仔細看。
而且很多公司不僅能看你領導的週報，還能看隔壁領導的週報，這時候如果你的領導不努力，也許員工到時候調崗就被人挖走了。
再比如，公司經常會出現戰略和思考傳達不充分，導致行動和戰略偏離的事情，而向下週報就可以每週不斷的重複自己的思考，強調自己的戰略，甚至可以換很多角度去輸出自己對戰略的理解。
這時候戰略的傳達效率自然會提高很多，大家也能勁往一處使了。
還有就是員工會有掌控感，每週老闆給你寫週報，等着你批示，還可以像文章一樣去留言，這給了員工很大的尊重，自然也會帶來足夠的掌控感。
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