老實說，職場是殘酷的，幾乎所有的工作任務都是結果導向的，只要考覈結果不甚理想，可能所有的“努力”都會變成“白費力”，那麼考覈員工能力看過程還是看結果？職場中過程重要還是結果重要？下面本站小編帶來介紹。
首先肯定是看結果的，其次纔是過程，因爲如果你的結果沒有達到考覈預期，過程再好也不重要了。
在《初入職場的我們》裏董明珠組實習生樑堅洛明明付出了很多努力，然而結果卻沒被老闆認可。喬杉認爲過程也值得被肯定，而張萌則認爲職場不一定是多做多得。
其實兩個人說的都有道理，但真的想解決這個問題，還是張翰的分析比較透徹，他說考覈員工能力看過程或者結果是取決於企業的規模，對於小公司，會更關注每一個員工的成長與發展，工作過程就是很重要的一環，而對於大公司來說，會更注重結果。
好的結果，過程不會差到哪裏去，換言之，壞的結果，過程也不會好到哪裏去。
但是我們在職場中，是允許員工犯錯的，結果不好，不會直接否定，還是要看員工對待結果的態度的。最害怕的是，有些員工，明明結果已經做得不好了，還在強調自己的過程如何努力，那不是在間接證明自己的能力不足嗎?
事情沒做好?首先主動彙報，其次分析原因加上提優化方案，這纔是領導看到的。
大部分的情況下結果是最重要的因素。如果是考覈權重排序，結果肯定大於過程。但我們分析所有問題，給出一個觀點，不能只由片面的結果得出結論。
通常面試考覈，會有有一個star原則可以參考下：situation情景、task任務、action行動、result結果，從這四個維度來分析和判斷，才能更全面瞭解一件事情或者一個人做某事的動因。
例如：簡歷裏經常會有項目經歷，這時候我們判斷一個員工不只是他的這個項目經歷，而是要分析該員工在項目中是承擔什麼角色(領導、統籌、執行、參與等)，貢獻值等。
但，對於應屆畢業生或者看員工的潛力和可培養性，過程的重要會大於結果。通過過程，我們可以全面的看到該員工的溝通能力、協調能力、思考模式、決策能力等等冰山下素質，這類素質爲我們後期員工培養方向提供非常重要的依據，會遠遠大於結果這一個單一因素。
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