幾乎每個公司都會以團建的名義提高員工的凝聚力，而且是在週末佔用非工作時間，野外拓展，不許請假等種種原因都會加速員工離職，增加對公司的不滿，爲什麼很多人離職呢？下面帶來介紹。
一般來說，比較討喜的團建形式，無外乎三種：
聚餐型，聚完餐玩樂型，公費旅遊型。
一言以蔽之，吃喝玩樂，最好免費，顯然都是順應了人類基本生理需求。
但是，一旦團建要把所有人拉到荒郊野外，事情就開始不對勁了。
各大中小企業也特別鍾愛把員工拉到大體育館，穿上整齊劃一的迷彩服或文化衫，還美名其曰爲“素質拓展訓練”。
它輕則以各式沙雕遊戲面目示人，重則是人類極限運動，讓每個人身體和心靈遭受雙重毒打。
從幼兒園風靡到大學社團，畢了業參加工作後也逃不掉的搶凳子
“拼盡全力只爲喝一口水”的人類韌帶極限操作
“兄弟你放心倒下，下面有我撐着!”的信任建立遊戲，雖然上面的人和下面的人可能相互坑了不知道多少次。
還有堪比特種兵訓練，要求全體參與人員不能語言交流，只能靠默契爬上2米高的求生牆。
總之，素質拓展來這麼一天，沒給你練個舒筋活血經脈貫通的，就別想回家。
當然，這些項目設計之初，肯定各有各的道理。但在當代社恐+體質奇差的年輕人眼裏，它們無異於精神虐待加體罰了。
尤其是“表面上是素質拓展，實際是搞軍訓”的團建最讓人討厭：我只是來賺一點工資，不是準備把命交代在這裏。
這代年輕人對集體主義並不感冒，更崇尚個人自由。
對他們來說，許多項目的設計不過是通過折磨人的體力、消磨人的意志來達到類似斯德哥爾摩綜合徵的效果。
這樣建立起來的團結和溫情彷彿是一種暫時的、虛幻的“屈從”，就像理髮店開業前站在大街上高呼口號一樣，無法產生絲毫認同感。
其次，無論是大學裏的社團、學生會，還是步入社會後的職場，所有團建形式幾乎都是“換湯不換藥”，第一次參加集體活動的新鮮感早已消耗殆盡。
當公司的團建集齊“強迫參加、耗費體力、自掏腰包、回報微薄”四大槽點，員工患上“團建PSTD”也是情有可原。
更何況，這年頭的年輕人也越來越“叛逆”，“我上班就是爲了錢，別跟我談理想，我的理想就是不上班”成了掛在嘴邊的口頭禪，老一套形式主義早已無法在他們心中激起一絲波瀾。
年輕人不喜歡團建，本質上是反感被綁架着參與集體活動，還被侵佔了很多人本就寶貴的私人時間，讓人不得不勉強自己進行平時總想逃避的交際。
01、強制參與
各位同事，這個週末公司組織團建啊，不能缺席!注意了，如果是一個管理培訓，你說家裏有事，不想參加沒問題，但是團建培訓，如果你不參加，一下子被扣上“缺乏團隊精神”的帽子，這個鍋就難甩了。
所以培訓管理者在組織團建的時候，一定要注意調性，要麼是徹底的潛能訓練，來一場說走就走的沙漠穿越、雪山之旅，淨化靈魂;要麼就是福利局，這兩者都達不到就不要輕易搞團建了~~~
02、路途遙遠的顛簸
如果是一天的團建，不建議超過1小時車程的地點，否則員工可能要6點起牀，8點出發，顛簸到9:30纔到達場地，早餐都沒有吃好，對於很多員工，其實是討厭這莫名其妙的早起及毫無意義的車程。
03、無趣、無味的遊戲
都成年人了，一個普通話都說不清楚的教練，帶着大家做胡蘿蔔蹲，白菜蹲的遊戲，如果在廣東天氣已經非常炎熱了，其實這是找罵的節奏~~~
04、關於野戰與吃雞
頂着烈日，穿着被N個人穿過的厚厚的且並不合身的迷彩服，拿着塑料槍，毫無章法地到處掃射，這種吃雞遊戲真的能體驗團隊精神嗎?
05、飢腸轆轆的午餐
12：30終於可以午餐了，飢腸轆轆的小夥伴們，本希望一桌豐盛的農家菜，結果主辦方準備的是自助燒烤或者是野炊，這飯菜一整就2點多了，並不是所有人都是廚神，結果鹹的鹹、閒的閒、糊的糊，雖然心中不滿也假裝洗一個菜~~~~~哎，參加過的都知道。
團建也是一種培訓，並且比室內教室的培訓更考驗項目經理的綜合項目管理能力， 從場地的考察，到時間的安排;從餐飲的佈置，到各種意外情況的處理。
從遊戲的選擇到教練的選擇;從教練的引導到安全注意事項，處處都彰顯細節，如果培訓經理只考慮價格因素，可以考慮選擇旅行社做團建——真便宜啊~~~~
06、洗心革面，重新做人
網有爆料，一家公司的一個團建非常有創意，且讓學員絕對刻骨銘心的“遊戲”是，要求每個學員爲自己堆一個墳頭，還要給自己刻上墓碑，墓碑上有自己的生猝年月日。生就是自己的真實的生日，而si就是團建那天。寫完後，還要給自己的墳磕三個頭，給自己洗腦： 從此告別過去的自己，從此獲得新生。
07、團建經費不夠——大家AA一起湊
例如某知名互聯網公司的團建費用爲2500元/人，額!這個金額聽起來還不錯的呀，既然是頭部互聯網公司，做團隊建設肯定不會選擇去東南亞了。
大概率去美國吧，然後剩下的費用就是自費，如果總共消費了2萬多，那麼你自己要負責1.7萬。雖然互聯網公司的收入不錯，這樣“高消費的自由行的團建”，對於很多員工來說或許是不情願的，那麼這種團建的意義是什麼呢?
以上就是全部內容。
