35歲職場危機是目前社會比較普遍的一種現象，企業不願意招聘35歲以下的人原因是多方面的，35歲以下的人成本高，缺乏衝勁，可能精力不足，以及在思維上會存在固化現象，那麼，爲什麼企業不願意招聘35歲以上的人？如何應對35歲職場危機？下面本站小編來說說。
1、招聘35歲的人成本太高
因爲招聘35歲的人成本太高。畢竟35歲的人已經有了十餘年工作經驗、也有技術，但是相對而言對工資的要求比較高。
要是工作難度不大的話，對於公司而言還不如選擇一個新人培養，相對來說成本要低。
可能招聘一個35歲有經驗的人的工資能夠招聘2個年輕人。工作難度不大，招聘人成本對於企業而言自然是越低越好。
2、35歲的人沒有年輕人的衝勁
畢竟35歲的人已經在職場中沉澱了十餘年，基本大多都是閱歷豐富，比起初出茅廬二十來歲的小夥子吃過的鹽比他們吃過的米都多，
不像年輕的幾句話一激或者宏圖一畫就嗷嗷叫的往上衝，
畢竟社會閱歷在那，已經從吃虧中磨鍊出來了，不容易上當不容易被忽悠，會更加的理性。
3、35歲的體力、精力也不如年輕人
35歲，身體機能已經開始下降，精力也不再像年輕小夥子。
還有呢35歲的人，孩子也基本都在上學，父母越來越老，正是上有老下有小，生活中的鎖碎事也越來越多，不可能、也不允許在像年輕人一樣加班了，畢竟有家庭、有老人要照顧。
特別是這一代35歲85、86年出生的人因爲計劃生育的原因，普遍都是獨生子女，沒有兄弟姐妹，
這個年紀所要照顧的是雙方的父母，四個老人，巨大的家庭壓力會使體力精力都跟不上。
如果再加班，身體就會各種吃不消。對於用人單位而言，既然如此還不如招年輕人呢。
4、35歲的人思維已經開始固化
35歲，因爲人生經歷，思想上、思維上已經開始固化了。
學習能力上與接收新事物的理解能力上肯定沒有年輕人要快，有些東西即使想改變也很難去改變。
作爲單位，是要不斷去接收新事物，不斷去創新的，畢竟只有創新纔能有動力。
如果說思維固化，沒有了創新能力，當然就更樂於招一個年輕的、有活力的年輕人增加新鮮血液。
1、理性對待35歲職場危機，未雨綢繆
正如青春期的迷茫，35歲的職場危機是一種客觀現象。35歲的人身體機能有了衰退跡象，跟年輕人相比活力也不足，思維也沒有那麼活躍了，這些導致了競爭力的逐漸降低，產生危機是一種必然，各大公司把35歲的人拒之門外也代表一種社會認知，沒必要驚慌恐懼。我們要做的是面對危機，未雨綢繆。
（1）重新評估一下自己的能力和現在的工作，想辦法在專業技術、人際關係、溝通技巧等方面提高自己，不斷的充電學習。
（2）重新做一個職業規劃，按照自己的興趣、特長、人脈關係和專業知識，選擇定位，設定一個目標，做一箇中短期職業規劃。都說“轉行窮3年，不轉窮一生”，在思想上、物質準備上做好“窮3年”的準備。
2、要抓住核心問題，懂的取捨，打破“死循環”
35歲以後人的智商水平正達到一個最高峯，對於下一步規劃往往可以有很清晰的思路，但是由於陷在“死循環”動彈不得，感覺周圍都是碰不得的雷區，行動就成了泡影。再完美的計劃，不行動也就成了廢紙。
穆來納森說：“長期處於稀缺狀態的人，會被稀缺思維消耗大量心智，其判斷力和認知能力會因過於關注眼前問題而大大降低，而沒有多餘心思來考慮投資和長遠發展事宜。”
破解這個“死循環”就是明白自己要什麼、缺什麼、目標是什麼，要抓住問題的關鍵，解決了關鍵問題，其餘的問題就迎刃而解了，不要被眼前的問題困擾，不然永遠找不到頭緒。
自己要什麼?一份更有前途的工作;
缺什麼?目前收入不理想，缺錢;
目標是什麼?家庭成員生活穩定。
其中的核心問題一目瞭然了，那就是一份更有前途的工作。打破了“死循環”，才能跳出重複循環的圈子，才能開始新的工作，纔能有更美好的生活。
按照矛盾論的說法，人的一生都在矛盾中度過，如何能抓住主要矛盾即核心問題纔是解決問題的關鍵。否則就會陷入無休止，沒有希望的循環。
克服“35歲職場危機”首先從“破局”開始。不甘於眼前，不選擇苟且，纔會有詩和遠方。
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