35歲是很多人的分水嶺，有的變成了資源，有的變成了成本，35歲現象已經成爲普遍現象，幾乎在很多行業裏面都有這種效應，高科技的公司更加明顯。那麼35歲員工是資源還是成本？爲什麼35歲員工被嫌棄？下面本站小編帶來介紹。
個人認爲，對絕大多數企業來說，35歲員工是資源，是公司中堅力量，骨幹成員。
對於一個企業，如果他的晉升選拔沒有問題，如果這個員工不是毫無一技之長，那麼35歲的員工一定是在各個崗位發揮排頭兵作用的。
爲什麼這樣說呢?35歲從工作經驗看，入職時間不短，熟悉自己的工作崗位，甚至參與到基層管理，是技術人才，也是基層管理人才，除此之外，這個年齡是承上啓下的階段，直接影響年輕新一代成長和老一代交接，讓35歲員工充分發揮能力，企業未來纔有希望!
所以，35歲員工是資源，讓他們變成成本負擔，那是公司管理選拔的問題。
35歲，本該是一個人做事業的黃金年齡。這個時候，往往有了豐富的閱歷，沉澱的智慧，各方面資源都有不錯的積累和沉澱。但爲何許多單位選人用人都喜歡把35歲作爲一個門檻呢?
一方面，35歲的年紀，身體條件已過了一個人生理條件的巔峯。就以互聯網企業來說，若員工年齡超過35歲，卻還要跟着996的節奏去工作，實在是一種摧殘和重負。所謂歲月不饒人，這樣的中年天險橫在面前，恐怕也只能告“老”還鄉，轉行去做點別的了。另一方面，許多35歲以上的職場中年人，已沒有了年輕時的那種激情，思維上逐漸也產生了定勢。這對於創業型或者快速發展中的企業來說，顯然不是最佳的人才培養對象。
同時，相比20出頭的大學畢業生，中年人的人力成本更高，卻沒有值得期待的潛力，企業老闆會如何選擇呢?
有人會問：“如今我已過了35歲的年紀，又該怎麼應對呢?”對此，給出幾條建議供大家參考。
1、發揮好資源的優勢
假如拿自己去和25歲的小鮮肉對比，你會發現身上有什麼優勢?我想資源就是很容易看到的一點。無論怎麼說，在職場摸滾帶爬了那麼久，必然會積累起不少的人脈資源。那麼後續的職業發展中，如何用好這些資源就成爲了關鍵。
2、終身學習的態度
那些過了35歲，卻仍然走上坡路的人，往往都不會停止學習這件事。因爲他們明白，一旦不學習，就很容易被後浪拍死在沙灘上。
身體的下滑你無法阻止，但學習這件事是可以掌握主動權的。
3、鍛鍊好自己的身體
這個年代，許多年輕人都喜歡拿健康換金錢。對於中年人而言，如果能讓自己的身體保持健康，其實就成功了一半。畢竟人的職業生涯很漫長，在這個長跑過程中，我們比拼的不是衝勁而是耐力。
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