在職場中，難免會有和領導意見相左的時候，而爲了工作更好進行，如何和領導進行溝通是一門技巧，和老闆意見有分歧如何說服對方？下面本站小編就帶來介紹。
領導下達了命令，但你覺得領導考慮不周，方案並不完善。你應該怎麼做呢?
在事情討論決策階段，我們可以充分發表自己的意見，即使意見和領導的相左也沒事;用你的言論和行動去影響領導的決策，是我們職場必須修煉的功力，這就是所謂的對職場關係的“向上管理”能力。
分享兩個非常有效的方法：
第一，在對方發表完意見後，複述對方的主要意見，然後說“你說得對，爲了更好的完成這項工作，我們是不是還可以這樣”。
我們職場溝通容易陷入僵局的最主要原因，就是分歧。每個人聽到別人提出反對意見，潛意識都會產生牴觸情緒，很容易用敵對的心理去互動。而先複述對方的主要意見，則給別人潛意識中施加了一種影響：我理解你，我聽懂了你說的話，我在乎你的意見。有了這種氣氛作爲溝通的背景，雙方的互動就會趨於友好的方向。
而“你說得對”更是向對方伸出的橄欖枝：我和你是一邊的，我同意你的意見，這樣對方就會把你視爲同一陣營，在這個基礎上，最後說出你的補充意見，別人就更容易接納，因爲在他心裏，你們是同一陣營的，這是你爲共同的目標貢獻的智慧。相比一上來就用“你的方案有問題”向對方直接開戰，更容易被對方接納。
第二，在對方發表完意見後，說 “好的，請允許我再補充一點” 。
領導安排你做什麼，你先不要去理睬心頭冒出的疑問、質疑、否定等等情緒，直接先回答一句“好的”“沒問題”，再把你的補充意見說出來。給領導的第一反應是“好的”“沒問題”這樣肯定的、積極的反饋，就會讓對方放下戒心，而在放鬆的心理下聽進去你後面說的話。
給別人反饋時，以積極的信息做開場，無論應用在職場還是生活，都能讓別人放下戒備的心理。
1.在與領導溝通之前先準備好溝通資料，畢竟雙方認知是有所差別的，有可能你覺得專業知識很好理解但是領導沒懂，導致意見不統一，所以前提準備好溝通素材。
2.一定要拿數據說話
例如需要領導做某個項目決定，那麼一定要拿數據說話，領導沒有你專業所以需要有參考依據做決定
3.一定要鍛鍊自己的溝通能力，這也是職場人必要的技能，學會換位思考，瞭解老闆想要什麼樣的結果
重要的是一定要選擇一個“伯樂”公司，發現你的才能，互助購可以給你廣闊天地，任你發揮，幫助與支持。
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