隨着華爲251事件的爆發，網友諷刺華爲剝削內部員工而總結了華爲基本法：招聘985，工作996，下班120，維權404，離職251，華爲基本法什麼意思？華爲基本法什麼梗？本站帶來介紹。
網友諷刺華爲公司對員工的剝削而總結的華爲內部對待員工的標準。《華爲基本法》即：招聘985，工作996，下班120，維權404，離職251。
招聘985：招聘的時候用人要求是要985大學畢業的高材生;
工作996：工作時間是每天早上9點上班，晚上9點下班，一週工作6天;
下班120：下班就被打120送進醫院搶救;
維權404：員工維權無門路，各部門相互推諉;
離職251：特指華爲前員工李洪元因離職補償金原因將華爲公司告上法庭，結果反而被判處刑事拘留251天。引申意義爲“進監獄”，一段時間(監獄)包吃住的意思。
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《華爲基本法》從1995年萌芽，到1996年正式定位爲"管理大綱"，到1998年3月審議通過，歷時數年。
這期間華爲也經歷了鉅變，從1995年的銷售額14億元、到1996年26億元，再到1997年銷售41億元……
截止2014年年底，華爲年銷售額2890億，海外業務佔比70%。
《華爲基本法》總結、提升了公司成功的管理經驗，確定華爲二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策，構築公司未來發展的宏偉架構。
以《華爲基本法》爲里程碑，華爲吸收了包括IBM等公司在內的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蛻變，成爲中國最優秀的國際化企業之一。
第一章 公司的宗旨
一、核心價值觀
二、基本目標
三、公司的成長
四、價值的分配
第二章 基本經營政策
一、經營重心
二、研究與開發.
三、市場營銷.
四、生產方式
五、理財與投資
第三章 基本組織政策
一、基本原則
二、組織結構
三、高層管理組織
第四章 基本人力資源政策
一、人力資源管理準則
二、員工的義務和權利
三、考覈與評價
四、人力資源管理的主要規範
第五章 基本控制政策
一、管理控制方針
二、質量管理和質量保證體系
三、全面預算控制
四、成本控制
五、業務流程重整
六、項目管理
七、審計制度
八、事業部的控制.
九、危機管理.
第六章 接班人與基本法修改
一、不斷完善中。。。
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