一些領導經常會說的一句話，我只要看結果，對於這句話，有員工吐槽，也有員工表示可以實現自我成長，那麼，爲什麼領導喜歡說我只要看結果？領導只看結果是好事還是壞事？下面本站小編就帶來介紹。
見過好老闆的人會說這是老闆強調結果導向，需要你自己想辦法解決問題+自我成長，他負責給你找你需要的資源。
然而見過壞老闆的人會說這是老闆沒水平，在惡意甩鍋，所以不聽理由，因爲老闆不給任何資源，但就是要你把這件事做成。
前者會驚訝的說怎麼還會有老闆不給資源，不給資源怎麼做?
而後者會驚訝的說老闆還會給資源嗎?老闆不是兩手一拍讓我自己搞定嗎?
前者會批評後者跟了這麼差的老闆，是自己的問題。
後者會批評前者明明是有資源才做成的事，開了掛，並不是靠自己的能力。
所以領導說我只要看結果，出發點並不一致，並不能一概而論，要代入具體的情境中才能具體判斷。
不過，我非常不推薦管理者說我只要看結果這句話，因爲這句話維護既有秩序的意味，超過了解決問題本身。
但是如果問題都解決不了，要秩序有什麼用。
更推薦的操作是你可以講理由，但請給出解決方案;你可以描述你的困難，但請給出你的需求;你可以把信息共享給我，但請講重點。
對領導來說，他的工作是，把大任務分解成小任務，交給具體的智能部門或人，並向他們提供必要的資源，並和其他部門協調。對領導來說，一個任務給出去了，某種程度上講，它是封裝的。除非是特別重要的任務，他不會去關注細節和進度，要結果就行了；如果關注每項任務的每個細節，領導的工作量也太大了。
對於員工來講，事情沒做好，一般也不會單純因爲自己沒有責任心，總是有客觀困難的，肯定希望領導能理解、體諒，而不是劈頭蓋臉一通批評。在我看來，那就涉及到“向上管理”。執行任務時，遇到困難，或者需要更多資源支持，要及時和領導溝通；覺得領導佈置的要求不可能完成也要提出來。前面一聲不吭，到了最後一刻，突然委屈巴巴地和領導說，我這個事情做不完，是因爲有什麼什麼困難，我已經很辛苦，很努力了，等等等等。領導確實很難接受，因爲他沒有時間去協調解決困難，或者修訂目標了。
“只看結果”對員工其實也不見得是壞事。這意味着，工作上有更多的自由度，有更多的空間發揮自己的才能和創造力；個人覺得，比一舉一動都被盯着要舒服。當然，有自由度，也不意味着可以隨意突破公司的制度，甚至法律法規，把自己喝領導都坑了。
具體到層級上，對基層員工的考覈，可能需要較高比例的“過程導向”；對中高層的考覈，可能更“結果導向”。
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