在職場中賞罰分明是很重要的，這樣才能調動員工積極性，走的長遠，這也是一位領導者應該具備的能力，爲什麼職場中一定要賞罰分明？領導者如何做到賞罰分明？下面本站小編就帶來介紹。
職場中的賞罰分明，對於一個好的公司來是必要的，因爲有了獎懲制度，纔會有優秀和劣質之分。
獎懲制度也是對企業或者團隊起到一個公平、公開、公正的作用，也是來團隊管理的重要手段，因爲有獎賞就一定要有懲罰這樣才能調動員工工作的積極性，可以給工作帶來很大的動力，如果一個公司沒有明確的賞罰分明是很難運營的，一旦賞罰不明，那麼整個組織也會亂了套，沒人做好事，全都在做壞事，這樣也會讓有能力願意貢獻的人“受傷”，極大的打擊他們的積極主動性。
好的老闆在職場中一定是賞罰分明的，因爲他們懂得如何珍惜人才，也懂得如何讓不努力的員工因爲自己的獎勵變得更加努力，這樣的話，不僅對員工們有益，對公司更加有利。
第一、搞清事實真相再實施行動
再實行賞罰之前，管理者應該先找出真相，凡事講求證據，在有足夠的證據去說明後再做出賞罰，讓員工心服口服，這纔是一個合格的管理者。
第二、賞罰只對事不對人
同一個企業，同一個團體，管理者實行賞罰之時，只對事不對人，做出貢獻者，無論是親屬還是普通員工，都要賞，同樣，實行懲罰時，無論是親屬還是普通員工，同樣罰，做到一視同仁。
第三、賞罰得當也很重要
獎勵一個員工，根據他做出的貢獻去賞，一個是鼓勵他繼續努力，一個是鼓勵別的員工效仿這個員工的行爲。賞罰得當，才能使員工之間形成競爭，才能激發起員工之間的幹勁。
第四、賞罰都要做到真心實意
獎賞一個員工，就要做到真心實意，不要扣扣索索，寒了員工的心，同樣，懲罰一個人，也要做到公平公開公正。
第五、懲罰不是傷害
懲罰，只是爲了讓員工進步，只是爲了規範，而不是以傷害員工爲目的。
第六、物質獎勵與精神獎勵同等重要
獎勵中，物質獎勵與精神獎勵是相輔相成的，同等重要，缺一不可的。
有功必有賞。有功必賞，激勵員工的工作態度。否則有功不賞，會讓員工產生不服氣心理，離心離德，以後不再肯立功。《說苑》言“有功者不賞，有罪者不罰;多黨者進，少黨者退;是以羣臣比周而蔽賢，百吏羣黨而多奸;忠臣以誹死於無罪，邪臣以譽賞於無功。其國見危亡。”
賞與罰都要做到讓員工心服口服。下屬取得成績，給予肯定，不吝嗇表揚。下屬犯了錯誤，給予指正。同時，更要檢討自己是否指導了下屬正確的工作方法。“罰”的目的在於“懲前毖後，治病救人”。
賞與罰善加運用，才能獲得下屬的信賴和支持，進而充分發揮團隊的力量。
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