現在年輕人離職的原因有很多，可能因爲自己的能力的原因，可能是公司的原因，也有其他方面的原因所以纔會離職的吧。那麼如何看待公司離職率高？員工離職多反映了什麼問題？下面本站小編帶來介紹。
說實話，不管多大的公司，核心的最多也就那麼十幾二十個人。
什麼叫核心呢?
就是隻要這羣人不走，公司誰走都無所謂。這羣人相當於脊髓，有造血功能，除非短時間、大流量失血，否則他們是有能力快速補充新鮮血液的。
這話好說不好聽，但是事實就是這樣，你如果感覺公司離職率高 ，說明你是新陳代謝中的血液，而不是造血的脊髓。
離職的都是跟你級別相似的人，所以你纔會覺得離職率高。骨髓們周圍的人，是沒有變化的，他們的感覺可能與你相反，甚至會覺得公司這幫老骨頭已經疲沓不堪了。當然，脊髓們也能看到數據，也知道人員流動率，他們肯定比你瞭解得更全面、也更詳細。
他們人人手裏也都有本帳，自己手下這幾桿搶，也是分主次的 ，只要幾個主力不走，其他人誰愛走誰走唄。如果你看到一個公司離職率高，但這個公司還不倒，還在擴大規模，那很可能這就是他的模式，例如很多O2O公司就是這樣。
你想穩定就不要去。你有想法提升，倒是可以去搏一搏。這種公司雖然風險大，但上升的空間也大。爭取做到脊髓，至少要做到脊髓手裏的主力，那時候你的視角就完全不同了。
第一，工資待遇偏低，在本地區毫無競爭力。
一個人外出打工，要的無非就是成長和回報，一個公司吸引人才的首要因素就是看得見的回報，通俗點說就是工資福利待遇，這是大家都能看得到的實實在在的東西，人往高處走嘛。就像一個人相親先看外貌一樣，一個有競爭力的薪資待遇絕對是最具吸引力的因素。反之，工資待遇沒有競爭力，甚至在行業裏面屬於偏下水平，不要說吸引不到新人，老員工都隨時想離職。
第二，高層管理思路有問題
有些企業老闆自以爲讀了幾天MBA就什麼都懂了，明明是製造業，而且是嚴重依賴員工的勞動密集型企業，就不是留熟練員工，不注重培養和挽留有經驗的老員工。
總而言之就是員工需要激勵和自我激勵，短期目標和長期目標並存。而且人生路很長，意識形態隨時會改變。離職令人惋惜，但是遇見也是拓展自己邊界的一種手段。但是不鼓勵輕易主動離職，凡事三思。公司好的時候多看還有什麼提高的辦法發覺自己的缺點，不好的時候多看優點找自己的核心價值。
第三，管理大過經營
一家好的公司一定是經營大過管理或者最多持平，如果一旦出現管理大於經營的情況，企業走下坡路是必然的。
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